首页-鼎汇-「ChatGPT平台」对于很多同学来说，几年前设计院还是未来职业发展的第一目标，能够进入国内一些著名的大院后，“前途”和“钱途”感觉都十分光明。但如今，大家会发现，大批的建筑师正在脱离传统的设计院，比如2017年在北京的某所著名大院人员流动性剧增，曾短时间内出现数百人规模的人员流动危机。

　　同时，对于名校海归毕业生来说，设计院早已不再是最能满足高端人才施展理想抱负的最佳平台。接下来，康石石将为大家深度剖析建筑行业就业前景，分析大院、甲方、外企分部，以及事务所的职业发展可能，全方位适配各类型建筑人才职业发展路径。

　　无疑的，设计院的知名度高，整体实力雄厚，还有大师大项目坐镇，相比小院和小事务所而言，大院活儿多不用过分担忧生计，有时甚至可以做到挑活儿。康石石曾问过在设计院的一线设计员工为什么喜欢设计院，答案透着骄傲：“光荣啊，我们做的是北京某大医院的新办公楼！”

　　此外，大院的福利比较丰富，特别是处于北京的设计院很多有资质可以帮助解决北京户口，给了很多人新的人生期盼和机会。这样一份体面稳定又光荣的工作，为什么慢慢的脱离开建筑师的第一选择了呢？

　　简单来说，大企业通常人多层级多，上升空间不足，个人价值很难实现。一个大设计院下分几个建筑院，每个院有院长、副院长、所长……一级一级往下走。但问题是，上层的位置有限，下层升不上去熬年头，升职也不仅看能力，还要看情商和职级；熬到上面的，如果知识保守更新不快，也很容易和下属设计师的思路不一致，难以平衡。

　　相比层级关系，设计院的整体构架更复杂，辅助部门多、自然抽成多，金钱压制下员工数量的拥挤造成单一设计师的地位很有限，很难获得机会被重用，我相信很多已开始工作的人都会有类似感触：研究院绝不会因为你的存在与否影响到公司得失，个人价值感虚无。

　　相比这种固定模式，国外最大型的建筑事务所基本采用合伙人体制，职员发展层次清晰：一般设计师——管理层或主设计师——副合伙人——合伙人。只要能力突出就能很快改变角色，凭借能力和技术从一线设计师转变为企业的主人，这种机制让员工更加主动工作与学习。

　　在大型设计院，建筑的话语权仍然在甲方，设计师的角色比较被动。现在很多大院除了施工图，还要跟着投标和围标，分组不明确，来什么做什么。而且设计院的方案经常会让初级设计人员做，到了投标的时候去抽施工图人员。这种人员管理的摆动让设计师很难在一个领域专心发展。

　　不仅面对项目时成员组织和调动混乱，项目类型也很混杂，既有公建项目，也有住宅项目，而且在公建项目上，设计院只负责从方案到初设的程度，并不能完全把握项目全程。这也是导致很多设计人员外流到更专业的甲方团队的重要原因。

　　设计院的设计思维其实很固定，大多就是靠经验，个人施展创意的空间不足。且国内国外在建筑设计逻辑和出发地点上是有很大差距的。

　　设计院大部分做的都是行活儿，重复性工作，几乎不追求建筑设计上的突破。“没有推敲，没有设计，不做工作模型，凭借经验用最快的速度直接满足甲方需求，平面深入以表示诚意，在技巧上花工夫，让方案汇报册像回事，只为中标拿活儿。”这些都是身在设计院的设计师的深切感受。但凡有想法的建筑师都因为自上而下的传统思维控制而无法施展自己的天赋。

　　即使在最拿手的施工图上也是东搬西凑，本应是创造型的施工图多数靠经验，设计最后变成背书和背法规。在国外施工图本身也是设计的对比下，大院虽然也重视方案设计，但多数是靠经验而不是靠设计，“设计院”中的“设计”两个字在各个维度已名存实亡。

　　设计院在建筑领域的研究上更多的是针对本土提出解决方案，以技术居多，但与更多广泛设计行业已经产生了脱节。

　　而在国外，建筑项目的研究更具有开放性和话题性，在很多大型事务所的官方网站上甚至可以下载到每一个研究的成果报告，更多是设计和设想上的展示和讨论，福斯特建筑事务所的研究还包括登月计划的报告和建设参与，这无疑对于对于各行各业的设计人士增加了交流和合作的可能性。

　　国内设计院虽也不乏一些特别的分院有对于产品或其他领域的追求，但更多的设计院做的设计仍然是建筑物，跳不出圈子，导致建筑师的设计思维和个人想法得不到施展。相比之下国外的大型建筑事务所不仅仅是建筑，产品甚至高压线塔都参与了设计。所以国内对于设计领域的不拓展和设计的不追求， 不能吸引并招来更多专业的人才进行合作。

　　与上面提到的设计院的问题对应，每一个不满意都会导致设计师们新的倾向，接下来康石石为大家简要分析一下不去设计院，还可以有什么样的选择。

　　对于不满意体制和层级关系复杂而引起的个人价值缺失的设计师，会更偏向小事务所，办公环境更多元化，十几到几十人不等的团队更容易处理人际关系，还可以经常和主建筑师一起讨论方案，方案创新度高，功能有意思，相比大院大部分的政府委托项目，小事务所整体干劲更积极。

　　如果小事务所涉及商业项目，那么带来的跨界活动更有意思。想要把握住机会，对自己的要求就会提高，因为这种机会需要每个人承担的任务与责任相对更多，从项目的前期到最后的施工图也都能接触到，甚至可能会由一个人全部处理，很锻炼人，既然都是加班，为什么不加得有意思呢？

　　成熟的地产商基本都有自己的设计院，不仅仅是监工和指挥，从市场前期、运作，到后期、设备仪器的选择，简直负责了设计过程的全套；而在设计院，很多设计师不一定有权利去施工现场配合。设计师活儿做不细致，对市场的不了解，使得在设计院形成尴尬的地位。

　　在这种情况下，很多交际能力和协调能力强的建筑师就找到一个新的出路——变甲方，不仅地位的转变，也是收入阶层的提升（翻一倍到两倍），加班没有设计行业多但是每天白天效率需要特别有效，既然都是累，心大的设计师不妨转移累身到累心。

　　设计院的建筑思维不更新、很多小事务所的思维不成体系，一个新的选择就是外企分公司。其核心建筑理念和建筑逻辑与国外的总部相差不多，想学习成熟的建筑设计概念流程的人在外企确实能学到国外设计的“套路”。特别是对于归国设计人士，会转向去国外建筑事务所在北京的分事务所，或者同毕业于海外的留学人士开的事务所，享受相对的慢工出细活。

　　小事务所的能力锻炼、甲方的专业全套流程、外企的思维和管理，在以上三个环境锻炼一段时间，积累设计方法和人脉，成熟后自己开始组建团队，独立经营管理。建筑师联合发展事务所也很稳定，因为这些人士或专业流程清晰，或具有灵活的设计能力，这些能力都能为个人发展做好积淀，要比设计院每天以技术和法规为主的思路开阔多了。

　　以上说的四个方向都是在中国不选择设计院来做建筑的各种出路，每一个方向会符合不同人的需求。但在国内传统的建筑教育下，抛弃设计院建立其他发展规划的底气在哪里呢？

　　其实，现代建筑的主流思想几乎全部在国外，中国的出国热已经导致接受建筑新思维的人群越来越多。相比老一辈建筑师而言，他们对于建筑的理解与从学校出来直接去设计院的人交流会在概念层面不是一个维度，至此已经出现了对于建筑理解的断代。

　　甚至有很多问题可以快速区分这两个环境中的人，比如是否知道最近十年的建筑研究和发展是怎样的？建筑脱离了功能还能否存在？是否有自己的建筑观？有明确答案的人恐怕是有更广泛发展的潜能。

　　大部分接受了国外建筑设计教育的优秀海归设计师，哪怕在回国后，依然在建筑行业内不断更新着自己的建筑领域，同时以有趣、追逐本心为基准去做事，这是从内在和学科之间产生联系，发挥主动性。

　　在设计院的建筑职业有时过于专业导致与其他领域对话的机会越来越少，但更多年轻的、对自己建筑领域的未来构建有美好蓝图的海归设计师更愿意把职业和爱好相连，开事务所、参加展览、寻求合作的机会、进入教育机构。这样的人不断探索，满足职业和审美的追求，在不同领域发挥着自己与众不同的基因。

　　随着优秀海归设计师的增加，未来在国内会兴起更多类型的建筑职业方向来满足不断发展的需求和人心对于设计本质的追求。如果不想被时代的浪潮淹没，如果对自己的未来生活不愿妥协，如果身边的环境已经撑不起你的抱负和追求，大家不妨从现在开始认真考虑，给自己一个逃离独木桥的机会。