星辉平台，工程总承包模式因其能够有效整合设计、采购与施工环节，实现项目全过程协同与效率提升，已成为我国工程建设领域的主流模式之一。然而，随着模式的快速推广，其在实践中工程总承包面临诸多挑战：需求不明确、变更请求、设计与预算限制的拉锯战、单价与总价合同的选择、方案图与实际不符、参数升级导致费用飙升、政策更新快、要求多、限额设计、功能配置、费用调整、风险分担、合同条款设置、新要求补偿等。

　　同时随着2024版《建设工程工程量清单计价标准》的正式发布与实施，工程计价方式进一步向市场化、专业化方向转变，对EPC工程总承包项目的管理模式提出了更高要求。新清单标准强调结果性定价、自由性定价与专业性定价，旨在构建更加公平、高效的市场化计价机制，同时也对项目各参与方的造价管理能力、风险识别与分担能力提出了全新挑战。

　　面对这一系列深刻变化，许多企业和项目管理者普遍感到知识储备不足、实践经验欠缺、应对策略模糊，在项目实施中常常陷入“老办法不管用，新办法不会用”的困境。

　　新《清单标准》下EPC项目全过程价值管控：从招投标风险预控、实施期动态调适到结算审计博弈专题培训班

　　培训费：3280元/人（费用包含：师资、教材、场地、会务服务以及增值税发票等）；住宿统一安排，费用自理（可自行安排住宿）。

　　注：开课前一周左右统一发送报到通知，报到通知上会注明详细的会议酒店地址、住宿安排以及乘车路线等。

　　1.新规深度解码：精准把握2024版《建设工程工程量清单计价标准》的核心变革，深度剖析“新清单”对EPC项目在风险分摊、计价模式及合同签订上的颠覆性影响。

　　2.全链风控赋能：系统构建从投标策划、合同签约、过程管控到竣工结算的全链条操作指南，掌握关键节点的风险识别与防控策略，确保项目利润“落袋为安”。

　　3.疑难杂症攻坚：直击概算超限、财政评审、跟踪审计及工程变更索赔四大实务痛点，解锁应对技巧与博弈策略，化被动应对为主动经营。

　　4.合规效益双驱：建立“合规先行、效益导向”的EPC项目管理新思维，在严监管环境下找准成本控制与合规管理的平衡点，实现项目价值最大化。

　　5.综合素养跃升：全面提升参训人员在复杂建设环境下的EPC项目综合统筹能力与风险化解能力，锻造既懂技术又通商务的复合型管理人才。

　　1.政策背景与导向：解读国家造价改革方向，分析新标准出台的市场背景与监管意图。

　　1）固定总价合同模式下，承包人应重点关注的风险点（如地质条件、不利物质、法律法规变化）。

　　3）案例研讨：某EPC项目通过合同条款设计实现全生命周期成本最优的实践。

　　1.设计优化与价值工程： 如何在满足功能前提下，通过设计优化降低造价、缩短工期。

　　2.采购前置与施工协同： 长周期设备、大宗材料的采购如何与设计进度、施工计划无缝衔接。

　　3.BIM技术在造价控制中的应用： 利用BIM技术进行工程量统计、碰撞检查、5D成本模拟，提升管控精度。

　　1）结算资料的完整性、有效性、逻辑性要求（合同、图纸、变更、签证、会议纪要、联系单等）。

　　2）证据链管理：系统收集和整理与索赔事件相关的所有证据（信函、记录、照片、影像、财务凭证）。